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宝能系还装逼!如果万科失去了这个“定海神针”,“姚老板”欲哭无泪

老板品牌家   2018-06-14 01:38:18

[摘要]


【老板品牌家,本土化占位战略运营平台】


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品牌君按

“万宝之争”深度演绎跨年度财经大戏,如果从杠杆并购的视角观察,实在是一本具有“宫斗”色彩的教科书,既江湖,又科普,值得玩味。


眼下,“万宝之争”仍然处于激烈的股权博弈之中,“谁的万科”,仍然没有定论。但是,有一点是确定了的:如果万科失去了近三十年发展的文化与品牌,那么,不管是央企华润重夺控制权,还是宝能系誓守第一大股东地位,最终获得的一定不是它们心中的万科!


当宝能暴力改组万科董事会提议被否之后,7月7日,宝能系喊话万科管理层,身段柔软,稳定管理层立意清晰。“又打又拉”,归结于宝能系看到了其争夺万科的实质是,万科的品牌——正是万科之所以为万科的核心价值。品牌君认为,这是万科屹立中国地产市场的“定海神针”。

20多家金融机构甘为宝能系背书,万科提供的增信是关键


7月8日,媒体爆出宝能系为争夺万科控制权,宝能系在全国范围内调动了21家金融机构参与杠杆并购万科股权的事实。这些金融机构包括:1家保险公司(前海人寿)、6家银行(建设银行、浙商银行、广发银行、平安银行、民生银行、浦发银行),9家券商(银河证券、银河证券、中信证券、国信证券、华福证券、东兴证券、爱建证券、海通证券、招商证券),5家基金或基金子公司(鹏华资管、南方资管、民生加银、泰信基金、西部利得基金),杠杆工具涉及万能险、收益互换、融资融券、银行表外杠杆融资、有限合伙、私募债、公募债、基金专户、基金子公司资管计划等。


在品牌君看来,宝能系能够在全国调动这么多金融机构参与杠杆并购,究其实,这些金融机构看中的是万科这一标的资产的信用。如果量化打分,品牌君认为在宝能系的增信贡献中,70%是由万科提供的,30%才是融资方宝能系提供的增信。可以设想,如果宝能系购买的是一家普通的公司,这些大金融机构会会跟宝能系玩吗?毕竟,万科是全球最大的房地产企业。


信用,正是万科品牌的核心价值之一。这也是宝能举牌万科的当初,王石直言宝能“信用不够”的原因。


改组董事会,踢走王石,宝能系将抽去万科的灵魂


首先声明,品牌君在分析这一财经并购大戏中,秉持的是客观立场,对宝能系并无一丝厌恶,恰恰是深怀敬意——发现了万科的投资价值,并采取合规手段,达成自己的目的。但是,在普天盖地的嘈杂舆论中,人们应当从万科创始人的立场来思考万科的市场价值中,创始人文化在其中的价值份量。

一家企业的持续成长壮大,一定与创始人的文化有着密切关系。万科的“不行贿”文化以及对产品主义的追求,都体现了万科推动现代商业文明进化的文化力量。


这种文化力量能够以公司的治理机制的方式保留并持续发扬,这与创始人的精神血脉融注于团队文化建设是分不开的。更为关键的是,这需要公司的持续成长与时间的积淀获得外部市场的认可,正向反馈与激励企业内部文化的固化与增强,从而实现企业责任价值观的升华与引领。万科之所以为地产市场领袖,甚至公司治理典范,决非它是全宇宙最大的房地产公司,留给它身后这个商业的,恰恰是它的创始人文化。


从这一意义上讲,万科离不开王石,离开了王石,万科的文化就失去了情怀的力量。万科也就失去了之所以成为万科的灵魂。


这也是当初姚振华与王石谈判时,“王石还是万科的一面旗帜”的原因。其实,王石所倡导的公司治理文化,是万科品牌内含中的第二个核心价值。


不认同情怀,只认同规则,万科的未来托不起“姚老板”的梦


当然,任何一位创始人总会有离开公司的一天,不过,人们可以看到,许多伟大的公司离开了它的创始人会流于平庸,包括伟大的苹果,也是如此。传承公司治理文化是创始人为维护企业基业长青必须解决的核心问题。


宝能系看似争夺的是万科的控制权,其实是控制万科的文化。那么,宝能系的文化是一家什么样的文化呢?先不说,网络上评论宝能指点万科治理的缺憾系“五十步笑百步”,而宝能系给市场释放的信息是,“潮汕帮”文化欲控制一家拥有现代治理基因的公司(媒体报道,7月8日,宝能系姚振华在公司总部召开潮汕大佬会议)的信号。显见,一旦宝能系控制万科,将是一个什么样的治理局面?


王石及他的管理团队创造的公司治理文化是中国商业文明发育上的稀缺品。万科的表达是:“万科建立了中国企业当中可能是最平等的文化、最简单的人际关系和最有效的纠错机制,吸引着一批批优秀的理想主义者加入万科。28年过去了,我们的初衷丝毫未改。”客观地说,他们坚守现代科学的管理方式,具备理想主义、有社会担当的公共气质,这样的企业家精神,无论是对于当下的市场经济还是目前的中国资本市场,都是值得高度赞扬的。


不过,市场舆论的风向是,资本市场上,只有规则才是唯一准则的观点,对于并购本身没有错,但是对于以后的公司治理,只有规则,一定难以保障万科仍然保持优秀。规则之上,一定有价值观,一定有梦想,一定有激情,企业才不会流于平庸。万科正是这样的企业。这也是万科品牌的第三个核心价值所在。







老板品牌家


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